← Назад к списку книг

Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера

Брюс Тулган
Без рейтинга
Серия
Руководство (книга #1)
Дата публикации
15.01.2016 00:00
Добавлена в библиотеку
29.01.2023 09:17
Последнее изменение
30.11.-0001 00:00
Форматы
FB2 (1168 KB)
Путь в библиотеке
Brius Tulghan/Vsie nachal'niki dielaiut eto. Posh (2603)
UUID
256e347e-d63b-4552-bb80-2eb85168ffae

Аннотация

Пошаговое решение 27 самых распространенных проблем менеджера от эксперта с мировым именем.

 

На протяжении 20 с лишним лет гуру менеджмента Брюс Тулган задавал руководителям один и тот же вопрос: "С какими сложными проблемами вы сталкиваетесь при управлении людьми?" Независимо от конкретной должности или индустрии менеджеры называли одну из 27 основных проблем: они боялись потерять "работника-суперзвезду", очень важного для компании; не могли найти мотивацию для отъявленного бездельника; не знали, как заставить двух людей, не терпящих друг друга, работать слаженно в одной команде и так далее.

 

Как выяснилось, большинство менеджеров управляют своими людьми "на автопилоте" и такой стиль управления неизбежно ведет к проблемам с коммуникациями в команде. Лучшие лидеры поддерживают постоянный диалог один на один с каждым из своих людей, учитывают результативность каждого и дают обратную связь.

 

Для каждой типичной проблемы, с которой вы можете столкнуться, будучи руководителем, у Брюса Тулгана есть готовое решение, которое поможет вам наладить коммуникации и повысить продуктивность вашей команды.

 

Книга предназначена как для опытных, так и для начинающих карьеру менеджеров.

Эта книга подходит для менеджеров любого уровня. Она поможет вам мыслить проактивно и решать любые проблемы управленца. В частности, книга пригодится вам, если:

• вы собираетесь возглавить существующую команду;

• вы приглашаете нового сотрудника в уже действующую команду;

• вам нужно помочь своему сотруднику стать организованнее;

• у кого-то из вашей команды есть проблемы с организацией своего времени;

• вам нужно мотивировать сотрудников на внеурочную работу;

• у члена вашей команды проблемы в семье;

• в вашем коллективе есть конфликт;

• вы столкнулись с еще одной из 20 других типичных проблем, описанных автором.